人力资源管理笔记第一章

发布日期:2018-05-23 编辑整理:甘肃省自考网 【字体:
第一章 绪论

  一、传统人事管理的职能

  1、人事管理是社会管理的核心部分,它处理的是社会劳动过程中有关人与事之间关系的问题,即通过组织、协调、控制、监督等手段,谋求人与事之间的相互适应,使事得其人、人适其事,以充分发挥人的才能,把各项事业推向前进。

  2、人与事的关系包含三个层次的关系:

  一是人与事的数量关系,即有多少事要用多少人去做。

  二是人与事的结构关系,即不同的事需要不同能力的人去完成。

  三是人与事之间的质量关系,即事的难易程度与人的能力水平的关系。

  3、传统的人事管理就是以人与事的关系为核心,以组织、协调、控制、监督人与事关系为职责,以谋求人与事相宜为目标的一种管理活动。

  二、传统人事管理的特点

  第一,以事为中心,要求人去适应事。

  第二,重使用而轻培育。

  第三,将人力较多地视为成本,算人头帐,而较少算人力帐。

  第四,传统人事管理部门被视为是非生产、非效益部门,是在生产经营过程之外执行人事行政事务的部门。

  三、传统人事管理的产生和发展阶段

  (一)传统人事管理产生的历史条件

  最初的人事管理只是劳动者劳动过程中一种“附带”的工作。

  人事管理成为独立的管理活动,需要具备如下的社会条件:

  (1)社会分工的发展,使人与事的关系复杂化,处理人与事关系的任务大量增加。

  (2)劳动生产率的提高,要求更加合理地利用人力。

  (二)人性假设与人事管理的发展阶段

  1、人事管理的方针、和管理手段是建立在对人性的假设上的。人性假设构成人事管理哲学。

  2、在人事管理发展史上,曾出现过三种不同的人性假设:

  第一,人天生是懒惰的。

  第二,人是经济人,人是为了吃、喝等个人利益而劳动。

  第三,认为人不只是为了金钱、物质而劳动,人还有一种社会责任感,有与社会发展相适应的个人理想和实现自我价值的愿望。

  四、人力资源管理与传统人事管理的区别

  人力资源管理与传统人事管理的区别

  (1)以人为本。以人为核心的管理,就要尊重人、关心人;就要树立为人服务的观念。

  (2)把人力当成资本,当成能带来更多价值的价值。就要把提高人力素质,开发人的潜能作为人力资源管理的基本职责。

  (3)把人力资源开发放到首位。必须大大提高人力资源的品位,开发人的潜能。

  (4)人力资源被提高到组织战略高度来对待,而不是只当事务性工作看待。

  (5)人力资源管理部门被视为生产与效益部门。

  五、人力资源的含义

  1、人力资源是指投入和即将投入社会财富创造过程的人力。这个定义强调了以下几方面:

  (1)人力资源是社会财富创造过程中一项重要要素,离开了人力资源,也就无所谓社会生产、社会财富的创造。

  (2)人力资源是指劳动者创造财富的能力,这种能力存在于劳动者身上。离开了劳动者,也就无所谓人力资源。

  (3)一个国家一定时期内人力资源的存量,表示该国该时期内人力资源的多少。人力资源的存量=劳动人口数×人均劳动能力水平。

  (4)一个国家的人力资源有两种存在形式。一是正在被使用的人力资源,它是由在业的劳动者的劳动能力构成;二是尚未被使用的人力资源,它是由劳动预备军、待业人员等的劳动能力组成。

  2、一个国家一定时期

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