06年4月人力资源管理串讲资料3

发布日期:2018-05-23 编辑整理:甘肃省自考网 【字体:
 第二章  职务分析

  第一节  职务分析的定义

  一、职务分析:包括工作分析和工作评价两部分内容。

  工作分析:是借助于一定的分析手段,确定工作的性质、结构、要求等基本因素的活动。

  工作评价:是依据工作分析的结果,按照一定标准,对工作的性质、强度、责任、复杂性及所需资格条件等因素的程度差异,进行综合评价的活动/

  工作信息收集是基础,工作分析是中介,工作评价是目的。

  二、职务分析的基本术语

  ⑴ 要素

  ⑵ 任务

  ⑶ 职责

  ⑷ 职位:指某一时间内某一主体所担负的一项或数项相互联系的职责集合。职位数量与员工数量相等。

  ⑸ 职务:指主要职责在重要性与数量上相当的一组职位的集合或统称。职务实际上与工作是同义的。

  ⑹ 职业

  ⑺ 职系:由两个或两个以上的工作组成,是职责繁简难易、轻重大小及所需资格条件不同,但工作性质充分相似的所有职位集合。职系与工作族同义。

  ⑻ 职组

  ⑼ 职门

  ⑽ 职级:同一职系中职责繁简、难易、轻重及任职条件充分相似的所有职位集合。

  ⑾ 职等:不同职系之间,职责的繁简、难易、轻重及任职条件要求充分相似的所有职位的集合。

  ⑿ 职业生涯:指一个人在某工作生活中所经历的一系列职位、工作或职业。

  第二节  职务分析的作用

  职务分析是整个人事管理工作的基础。

  7W:用谁(Who)、做什么(What)、何时(When)、在哪(Where)、如何(How)、为什么(Why)、为谁(For Whom)。

  第三节  职务分析的实施

  一、程序内容及主要解决的问题

  1、管理方面

  2、设计方面

  3、收集分析方面

  对工作信息的分析包括以下内容:

  ⑴ 工作名称分析

  ⑵ 工作规范分析

  ① 工作任务分析

  ② 工作责任分析

  ③ 工作关系分析

  ④ 劳动强度分析

  ⑶ 工作环境分析

  ① 工作的物理环境

  ② 工作的安全环境

  ③ 社会环境

  ⑷ 工作执行人员必备条件分析

  ① 必备知识分析

  ② 必备分析

  ③ 必备操作能力分析

  ④ 必备的心理素质分析

  4、结果表达方面

  分析结果的表达形式主要是职务说明书,它综合了工作描述和任职说明两部分内容,顾及工作性质和人员特性两个方面。

  5、运用方面

  6、控制方面

  二、职务分析的实施

  职务分析一般由以下四个要素组成:

  ① 明确的分析方法

  ② 职务分析所要分析评价的职务

  ③ 可以清晰描述整个职务分析过程的操作程序

  ④ 有效的沟通体系

  职务分析实施的步骤[简]

  1、确定职务分析的目的

  ① 工作描述

  ② 工作设计和再设计

  ③ 工作比较及薪酬设定

  ④ 人员甄选录用

[1]   



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