06年4月人力资源管理串讲资料1

发布日期:2018-05-23 编辑整理:甘肃省自考网 【字体:
 

  绪论

  一、基本概念

  1、人力资源

  ⑴ 人力资源:是指储存在人体内的、能按一定要求完成一定工作的体能和智能资源。[名]

  这些体能和智能由人的感知、气质、性格、兴趣、动机、态度、能力等个人素质和知识、技能而综合构成,它们通过先天遗传和环境教育过程而形成,也包括由人构成团队乃至整个组织时所产生的整体特性和效力,它们构成完成特定工作或活动所需要的基础,决定了完成工作或活动的质量和速度。[简]

  ⑵ 人力资源的特性[简]

  ① 物质性,以人为载体。

  ② 内涵结构特性。

  ③ 功能意义:价值特性。

  ④ 时效特性。

  ⑤ 整合性,即人力资源是一个统合的概念。一方面,人力资源是人所具备的所有素质、知识、技能的综合体现,而不是限定于局部的特征;另一方面,它既是存在于具体的个体,也会体现出由个体组成的群体而产生的整体资源价值。(整体大于部分之和)

  2、人力资源管理[名]

  ⑴ 人力资源管理:包括宏观管理和微观管理。

  宏观管理:指国家在全社会范围内进行的,对人力资源的计划、组织、控制,目的在于调整和改善人力资源状况适应生产力发展的要求,促进社会经济的良性运行和健康发展。

  微观管理:也是一般意义上所指的组织的人力资源管理,指通过对人和事的管理,促成人际协调、人事匹配,充分发挥人的潜能,计划、组织、指挥和控制人的各种工作活动,实现组织目标。

  ⑵ 人力资源管理与开发的基本任务:是吸引、保留、开发、激励组织所需要的人力资源。

  ⑶ 人力资源管理与开发的目的:维系和提高生产力,促成组织目标的实现,使组织得以生存和发展。

  ⑷ 人力资源管理与开发的功能:[简]

  ① 促使员工将组织的成功当做自己的义务,进而提高员工个人和组织整体的业绩。

  ② 确保各种人事和制度与组织绩效密切联系,维护人事和制度的适当的连续性。

  ③ 确保各种人事政策与组织经营目标的统一。

  ④ 支持合理的组织文化,改善组织文化中不合理的地方。

  ⑤ 创造理想的组织氛围,鼓励创造性,培养员工积极向上的作风,并为合作、创新和全面质量管理的完善提供支持。

  ⑥ 创造灵活的组织体系,确保组织反应的灵敏性和适应性,从而协助组织实现竞争环境下的具体目标。

  ⑦ 确保并提高组织结构和工作分工的合理性、灵活性。

  ⑧ 提供必要的支持使员工充分发挥潜力。

  ⑨ 维护并改造员工队伍的素质,维护并完善组织的产品和服务。

  3、现代人力资源管理与传统人事管理的区别[论]

  ⑴ 传统的人事管理是和大机器生产方式相适应的,它基本上是以管理机器的理念和方法来管理人。

  ⑵ 现代人力资源管理则有根本的不同,主要表现在它的资源的观点、以人为本的观点、整体的或系统的观点、权变的观点。

  ① 资源的观点:承认人是一种资源,一种特殊的和重要的资源,而且在现代市场经济与竞争中是决定性的资源。

  ② 以人为本的观点。

  ③ 系统的观点。

  ④ 权变的观点。根据人的工作任务的风险和结果分布特征可以把工作分为明星型、护卫型、步兵型。

  二、现代人力资源概念的产生(两方面因素)

  1、社会文化与人文精神

  马斯洛提出需求层次理论:缺失性需求(生理、安全、爱的需求);成长需求(自尊、自我实现的需求)。

  麦克利兰提出了人的工作动机的三重需要理论:人际亲和关系的满足(亲和动机)、个人成就的实

[1]   



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